直击迈瑞医疗股东大会：全面向数智化转型 整合惠泰先从仪器业务进行

没有水缸的鱼

21 世纪经济报道记者 杨坪 深圳报道
5月17日下午，迈瑞医疗（300760.SZ）2023年度股东大会召开。
年过七旬的迈瑞医疗董事长李西廷亲自坐镇，带领董事会秘书李文楣、财务负责人赵云、高级副总经理李在文及独立董事梁沪明等亮相，在履行股东大会流程，参与表决的同时，与在场股东就公司战略、数智化布局、收购惠泰后的整合进展等问题展开交流。
（迈瑞医疗股东大会现场；摄影：杨坪）
聊战略布局：全面向数智化转型
迈瑞医疗发布2023年年度报告显示，公司实现营业收入349.32亿元，同比增长15.04%；实现归母净利润115.82亿元，同比增长20.56%；同日披露的2024年第一季度报告中，迈瑞医疗当季实现营收93.73亿元，同比增长12.06%；实现归母净利润31.60亿元，同比增长22.90%。
此前，迈瑞医疗曾定下未来的发展目标是——2025年进入全球医疗器械前20强，并向全球前十甚至更高的行业地位发起冲击。
股东大会的现场，李西廷再度重申了这一目标——在2025年成为首家闯入全球医疗器械TOP20的中国公司，并在全球的舞台上和这些国际巨头的竞争中不断成长。
在李西廷看来，随着迈瑞组织能力的持续提升，迈瑞未来的成就绝不仅限于此，未来迈瑞完全有能力也有机会向全球TOP10 发起冲击，并真正成长为在各个细分领域的技术创新上都可以开始引领全球行业发展的龙头公司。
为了实现这一目标，清晰的战略规划是必不可少的。
在李西廷看来，迈瑞医疗发展的前十几年，是以单机作为突破点，形成了三大产品线。而接下来立足三产线的大战略，是“产品+AI”，通过产品与系统的结合形成生态，提高诊疗效率，降低患者痛苦，加速设备业务全面向数智化方案转型。
此前，迈瑞医疗高管在业绩说明会上也介绍道，近年来，迈瑞依托于设备领域的布局深度、技术领先优势和存量装机规模，大力推动“三瑞”生态系统和AI在临床上的应用， 使得迈瑞形成了全面向数智化转型的优势，未来迈瑞的竞争优势将不再是一个参数、一种技术、更低的产品价格，而是帮助医院全面提升医疗服务水平的同时提升效率、控制成本，这将有望大幅提升迈瑞在设备领域的市场份额，以及构筑更深的行业护城河。
据李西廷介绍，迈瑞医疗布局了AI大模型领域，在阅片机中融入了AI算法，大幅缩短医生的平均阅片时间；2023年迈瑞医疗推出的超高端超声系统Resona A20，也搭载了AI 技术；公司正在开发的分子诊断仪，智能化程度高，体积小但各项参数远超同类产品。
除此之外，李西廷还介绍，迈瑞医疗也在不断开拓新业务，扩大耗材业务领域的布局，包括逐渐开拓分子诊断、临床质谱等新的业务领域，保障IVD产线长期的快速成长；大力培育微创外科、心血管等耗材类种子业务等。
回应收购惠泰：仪器业务整合优先进行
为了持续拓展新的增长点，2024年1月，迈瑞医疗公告拟通过“协议转让+表决权”的方式，使用66.52亿元自有资金实现对科创板上市公司惠泰医疗控制权的收购，快速布局心血管领域细分赛道。
今年4月，该收购事项正式完成股份过户，迈瑞医疗战略发展副总经理葛昊被提名为惠泰医疗董事长，主管营销的李在文和主管研发的李新胜，以及赵云等人也进入了惠泰医疗董事会。
谈起这次收购，李西廷多次感叹——“惠泰是一家不错的公司，创始人是技术出身，公司也比较专注技术，整体经营很稳健。”
“心血管（在医疗产业中）是一个很大的市场，仅次于体外诊断市场，但在这个市场中国外厂商占据了85%以上的市场份额。从惠泰来看，他们的耗材做得很不错，但是仪器与境外巨头还存在一定差距。迈瑞在仪器方面是有优势的，所以我们在仪器方面的整合会优先进行。”李西廷说道。
据其介绍，目前迈瑞与惠泰的两班人员正在结合，双方交流非常友好，“我们希望提高公司的研发流程和管理效率，从制度上保证研发出来的产品是受市场接受的好产品。但短期内还不能说会做出什么明显的进步（成绩），因为国内这一块确实比较薄弱，我们将它作为种子业务在培育，有信心能做好，但需要从长计议。”